On peut déterminer la viabilité d'un programme en fonction des capacités de l'équipe, parfois appelée graphique « rougeole ». Il est conçu pour faire correspondre toutes les exigences principales du programme aux capacités de l'équipe (prime plus 24 membres de l'équipe).

Une fois que l'utilisateur est convaincu que les capacités de l'équipe sont exactes et que les exigences reflètent les besoins du client, la mise en correspondance des capacités de l'équipe avec les exigences est exécutée.

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Notez que les exigences identifiées dans la fonction sont celles qui sont générées par le biais d'une demande d'informations (RFI), des sources recherchées ou d'un projet de demande de proposition (DRFP) ou d'un projet d'énoncé des travaux de performance (DPWS), perçus lors d'une discussion avec le client (contrats responsable, responsable technique, gestionnaire de programme, directeur de programme et autres sources) avant la publication de la sollicitation. Son utilisation principale est la construction d'un dossier de candidature et la constitution d'une équipe pour poursuivre l'opportunité.

L'analyse des écarts délimite chacune des exigences et qui, dans l'équipe, peut contribuer à la solution en fonction de cette exigence. Un aspect important de l'analyse des écarts consiste à identifier ce qui doit être fait dans un projet.

Les analyses d'écart typiques sont composées de trois sections distinctes :

1. Identifiez un état futur. Dans ce cas une capacité de 100 % à répondre à un besoin.
2. L'état actuel. Dans ce cas, il s'agit de la capacité de chaque membre de l'équipe à répondre ou non à l'exigence.
3. Enfin, délimitez les prochaines actions nécessaires pour atteindre 100 %, si possible.

SseLe statut ici devrait influencer le processus de prise de décision d'offre/de non-offre.