Se puede determinar la viabilidad de un programa basándose en las capacidades del equipo, a veces denominado cuadro de “sarampión”. Está diseñado para hacer coincidir todos los requisitos principales del programa con las capacidades del equipo (principal más 24 miembros del equipo).

Una vez que el usuario está satisfecho de que las capacidades del equipo son precisas y los requisitos reflejan las necesidades del Cliente, se ejecuta la adecuación de las capacidades del equipo a los requisitos.

Tenga en cuenta que los requisitos identificados en la función son aquellos que se generan a través de una Solicitud de información (RFI), Fuentes buscadas o un borrador de Solicitud de propuesta (DRFP) o un borrador de Declaración de desempeño del trabajo (DPWS), percibidos a través de la discusión con el Cliente (contratos oficial, líder técnico, gerente de programa, ejecutivo de programa y otras fuentes) antes de la publicación de la solicitud. Su uso principal es construir un caso de licitación y formar un equipo para aprovechar la oportunidad.

El análisis de brechas delinea cada uno de los requisitos y quiénes en el equipo pueden contribuir a la solución que defiende ese requisito. Un aspecto importante del análisis de brechas es identificar lo que se debe hacer en un proyecto.

Los análisis de brechas típicos se componen de tres secciones distintas:

1. Identifica un estado futuro. En este caso una capacidad del 100% para responder a un requerimiento.
2. El estado actual. En este caso se refiere a la capacidad de cada miembro del equipo para soportar el requerimiento o no.
3. Finalmente, delinee las próximas acciones necesarias para lograr el 100%, si es posible.

Status aquí debería influir en el proceso de toma de decisiones de licitación / no licitación.