WinFedBiz proporciona una gran cantidad de herramientas para un proceso de captura integral diseñado en torno a las necesidades de las organizaciones pequeñas y medianas.



Tubería

Tubería

Una de las funciones más importantes que una empresa requiere de su organización de desarrollo empresarial es la previsión del pipeline. Pronosticar las ventas con precisión es el desafío de la mayoría de los ejecutivos de ventas. Todo el mundo comprende que una gestión eficaz requiere información precisa, pero pocos ejecutivos de desarrollo empresarial están satisfechos con los procesos empleados. La previsión de ventas parece ser más una alquimia que una ciencia.

Los pronósticos inexactos son innecesarios. En la mayoría de las organizaciones, la previsión de ventas inexacta se puede atribuir a no incorporar el punto de vista del cliente en el desarrollo e implementación de la estrategia de ventas. Si una organización puede desarrollar estrategias de ventas sobre la base del comportamiento del comprador, crear un modelo de pronóstico de precisión excepcional es relativamente simple.

El modelo de pronóstico de WinFedBiz se basa en el "enfoque en el cliente" tanto en el enfoque como en la ejecución. El movimiento a través de la tubería está impulsado por las acciones tomadas por el comprador a medida que se acerca a una decisión de compra, y cambia drásticamente a medida que avanza paso a paso en el proceso de decisión.


El movimiento a través de la tubería está impulsado por las acciones tomadas por el comprador a medida que se acerca a una decisión de compra, y cambia drásticamente a medida que avanza paso a paso en el proceso de decisión.


TLos pasos que siguen las pistas del modelo de pronóstico de WinFedBiz son:

  • Necesidad de reconocimiento: se enfoca en definir un problema o una oportunidad en términos de cómo se verá un resultado o una solución exitosa.
  • Evaluación de opciones: se enfoca en diferenciar entre las soluciones que los proveedores brindan al comprador, donde el comprador examina las capacidades y ofertas de cada proveedor potencial.
  • Resolución de problemas: se centra en evaluar las consecuencias de seguir adelante con una decisión tentativa.
  • Propuesta de valor: se centra en el valor de la solución teniendo en cuenta los costos y las ganancias de productividad frente a la competencia.


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